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勇做時代的弄潮兒——記商丘中州新城(三期)項目負責人丁圣磊

時間:2021年08月13日  來源:  作者:《鐵路建設報》通訊員 張亞玲 閱讀:  字體:

  丁圣磊,現任中鐵一局商丘中州新城(三期)項目和商丘中州便民服務中心項目負責人,1982年9月20日出生于安徽鳳陽,中共黨員,高級工程師,國家一級建造師。2006年7月西北工業大學土木工程專業畢業。

  2006年7月參加工作,丁圣磊雖然年齡不算大,但是從大學畢業起已在工程項目中摸爬滾打10多年,作為多個重點項目的主力,先后參與南京地鐵2號線7標段、上海嘉閔高架、上海軌道交通12號線27標、滬通鐵路六標、商丘中州新城(三期)等項目建設,從技術員、工程部長、總工程師和常務副經理職務一步一個腳印走向項目經理崗位,累積了豐富的專業知識和大量實踐經驗,

  義無反顧,創良好開局

  2018年11月丁圣磊授命擔任中鐵一局有史以來最大體量的房建項目——商丘中州新城(三期)項目負責人。他深知這個擔子有多重、責任有多大,可他還是勇于擔當,義無反顧地扛起這份責任。

  前期項目的大型臨建是工程開工的硬件保障,一上任丁圣磊帶著四個人前往商丘投入前期工程準備工作,初到商丘人生地不熟,首先要解決吃住問題,丁圣磊為了距離項目工程點近、節約成本在項目工程點附近村子里租用民房辦公、生活,與員工同吃同住,到了11月北方的天氣已逐漸轉冷,到項目報道的員工也日漸增多,租住的民房沒有任何取暖設施,為盡快給員工提供較好的辦公生活場所,項目臨時駐地建設從方案制定到實施,他全程主抓,全程盯控,并做到臨時駐地建設與現場開工兩不誤,始終發揚“面對困難不低頭,創造條件也要上”的精神,克服種種困難,高標準、嚴要求,各項工作有序快速推進。

  項目部駐地建立之初,在施工圖設計階段,丁圣磊一直強調: “一定要在控制成本的前提下為員工提供最好的住宿、辦公條件”,遵循著“因地制宜、節約土地、布置合理、方便生活”的原則,他親自審圖、親自把關,抓技術、抓質量、抓安全,考慮到每一個細節,大到項目部地理位置、分區等,小到項目部盥洗室洗手池、晾衣棚所選用的材質、類型、尺寸、樣貌等細節。他不僅考慮員工生活、辦公需求,還考慮怎樣豐富員工業余生活,提升員工身體素質,在項目部設立籃球場、羽毛球場、健身房等娛樂場所。僅用了兩個月時間,臨時駐地16棟板房,于2018年12月31日完成建設,宿舍和辦公區達到正常住宿、辦公條件,供水、取暖等設施均達到正常使用條件,一次性通過公司驗收,2019年元旦來臨之際全部員工順利入住。

  商丘中州新城(三期)項目部在丁圣磊的帶領下跑步進場,實現了快速建點,臨建施工質量、安全、進度獲業主、監理普遍好評,當業主、監理參觀完駐地建設后感慨的說:“不愧是大企業、正規軍,駐地建設和施工現場是標準化的樣板。”在贏得好評的同時,也為工程順利開工贏得先機。

  授業解惑,育專業人才

  選對了人,而不去培養,用丁圣磊的話說就是:“始亂終棄、誤人害企、極不負責。”作為兩個項目的項目負責人,他既要抓好生產,又要協調好對外關系,工作強度很大,但是他重視員工崗位上成長的熱情和責任心卻從不減少。

  商丘中州新城三期項目管理人員普遍比較年輕,平均年齡不到30歲。不少員工是剛參加工作的見習生,沒有工程項目工作經驗,結合項目實際,他摸索出一條適合項目特點的育才之路。一是發揮“傳、幫、帶”作用,給每一位新來的見習生指定“一對一”的師傅,要求每位師傅切實做好培養新員工成長工作;二是實施“請進來、走出去”方案,請進來,邀請具有多年房建項目施工經驗的專家作為項目部的技術顧問,詳細為技術人員講授房建項目施工工序、工藝、規范等,及時指導技術人員解決施工現場出現的難題,為技術人員答疑解惑,實現了理論知識與工程施工有效結合;走出去,送基礎好的技術苗子積極參加公司各類技術培訓,去兄弟單位參觀學習。一出一進、一學一練,加快了年輕技術人員的成長。三是以身作則,打造學習型項目部。丁圣磊在管理兩個項目事務繁忙的情況下,依然抽時間學習,先后通過了國家一級建造師市政和建筑兩個專業的考試,成為了項目部所有人學習的榜樣和標桿,以實際行動激發員工自學進步、提升自己。在自己進步的同時丁圣磊時刻提醒員工要自律、自學、豐富自己的知識,不斷提升自我價值,丁圣磊并不是說空話或者場面話,他讓項目辦公室建立“一級建造師學習打卡群”每天無論自己多忙都督促員工學習。

  2019年8月到項目部的見習生,現在已經較全面的掌握了房建項目的基本管理知識,已經可以獨當一面,一個人承擔一個棟號長的全部工作。丁圣磊盡力為項目部能干事、想干事的員工提供施展拳腳的機會,項目部技術員王佳偉、王淦在這個項目成長為工程部副部長,測量員趙宇明成長為測量主管,工程部長路永恒成長為副總工并兼職獨立負責中州便民中心項目技術工作,工經部計量員王猛在這個項目成長為工經部副部長,現已經在濮陽項目單獨負責工經部工作,成為項目技術骨干。

  精密布控,抓防疫復產

  2020年臨近春節年根,奔波一整年,丁圣磊安排好項目部工作才回家過年。可是剛到家兩天,便接到公司關于新冠疫情防控事宜的通知,他當即告別妻兒老小,踏上了2020年聚少離多新征程,此時飛機、高鐵停運他只能自己開幾百公里車回單位。

  2020年是商丘中州新城(三期)項目施工生產最關鍵的一年,施工任務艱巨,然而想要完成施工任務,復工復產是關鍵,然而新冠肺炎病毒肆虐全國,商丘疫情形勢也變得緊張,全國都在提倡不出門、少聚集、嚴防控,面對此種情況,是否能順利復工復產成了難題。丁圣磊面對困難不懼怕、不退縮,做迎難而上的主動者、科學復工的先行者,積極響應國家號召,合理組織復工復產,成立以自己為組長的疫情防控領導小組,制定科學合理的疫情防控復工復產實施方案,制定各項疫情防控工作制度,為保證復產的同時,堅決阻擊疫情。丁圣磊通過召開在崗人員視頻會、發動各方力量籌集防疫物資;邀請檢測機構上門為員工做崗前核酸檢測;上崗后全封閉管理;實施領導班子成員親自輪流帶隊上工等周密、科學的疫情防控方案,以嚴格的要求、有效的措施快速實現了疫情防控和復工復產兩不誤,為2020年度施工任務的完成打下了堅實的基礎,2020年完成施工產值70474.91萬元。

  精打細算,保創益創效

  “沒有虧損的項目,只有虧損的管理。只有管住隊伍、管住物資、管住進度,工程進度形象才有保證,項目才能實現最終盈利。”這是丁圣磊多年來管理項目總結出來的經驗。

  他與班子成員通過深入調查研究分析,按照公司要求,制定出了以“精細化管理”為核心,以“提效降耗”為目的,以“公開透明”為準繩,以“努力打造培養專業化施工隊伍”為最終目標管理方案。

  自2018年擔任商丘中州新城(三期)項目負責人以來,丁圣磊每個季度定期雷打不動組織召開成本分析會。“在項目成本核算中,抓住主線“準”字引路。“細”字當頭,全面提升“全員重視、大家參與、服務指導為主、過程控制”的管理氛圍,從項目大臨建設、施工方案選取、物資設備管控、勞務隊伍及勞務單價確定等方面展開管理,提高項目的創效水平。

  在穩抓責任成本核算工作的同時,丁圣磊更狠抓二、三次經營,而且成效顯著。“通過項目全員管理,采用有效的變更策劃措施,讓項目所有的人員都知道,項目干到一定程度就應該去做什么變更。”這是丁圣磊的管理策略。日常工作中,他帶領項目團隊深入研究合同和文件,做好變更索賠策劃,尤其注重抓好施工方案的簽認、現場簽證及設計變更等關鍵環節,及時收集有效、有利的證據,掌握相關政策、文件,學習借鑒其他建設工程變更項目的成功經驗,開拓思路,仔細尋找變更索賠的各種突破口,注重向便于施工、利于控制、降低成本的方向變更,力爭實現項目經濟效益最大化。在丁圣磊的帶領下,商丘中州新城(三期)項目二、三次經營取得碩大成果,超額完成公司的各項指標。

  通過幾年的管理工作,丁圣磊摸索出一套管理創效感悟,“要抓首件,原則問題不讓步,管理模式局部復制,事半功倍;要超前想,重大方案早謀劃,早決策,快落實;要勤思考,過程控制細致入微,不偷懶,不浪費;要嚴管理,成本管理責任到人,管理做法靈活多變;要重核算,控制效益不外流;要善用人,盤活項目部人力資源一盤棋,人盡其才,各盡所能;要走出去,博采眾長,取眾家之長為我所用;要常匯報,溝通領悟,領會上級精神不跑偏。

  蹄疾步穩,促滾動經營

  自2018年8月調任商丘中州新城(三期)項目負責人以來,丁圣磊帶領年輕的項目團隊立足“以干促攬”,全力干好在建工程,提升企業在河南市場的信譽度。項目臨建及現場施工標準化被商丘市領導譽為“商丘的樣板”,得到了商丘各級領導的一致好評。

  項目部自2018年開工以來,在丁圣磊的帶領下,保質保量完成每年度施工任務,2019年榮獲商丘市示范區“綠牌工地”、中鐵一局集團有限公司“先進項目部”和“安全樣板工地”、中鐵一局廈門公司“先進單位”;2020年榮獲商丘華商物流投資有限公司表彰通報、商丘市示范區環保住建局“安全生產月”先進單位、先進個人、商丘市示范區“工人先鋒號”獲得單位、中鐵一局廈門公司“先進單位”。

  項目部嚴格按照公司領導“先穩定市場,再以干促攬”的思路開展各項工作。在公司領導的大力支持下,項目部在丁圣磊帶領的團隊努力下,以干促攬取得了碩果。截止2020年在短短兩年時間里公司在河南的項目從1個發展到7個,從房建發展到公路、市政等多種類型的項目。

  “堅定理想信念,志存高遠,腳踏實地,勇做時代的弄潮兒。”這是習近平總書記在十九大報告中對青年一代提出的希望。商丘中州新城(三期)項目部取得的優異成績,充分展現了丁圣磊優秀的組織、協調、管理能力。作為一個正處在事業黃金年齡的施工一線管理人員,他帶領團隊“勇做時代的弄潮兒”,正為實現夢想揚帆遠航!

  

  丁圣磊(前左一)匯報項目推進情況

責任編輯:劉菁菁
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